為何如今許多傳統(tǒng)式企業(yè)提出來要轉型發(fā)展，除去面對時代的要求外，與此同時是為了更好地調節(jié)產(chǎn)品設計方式，所謂的傳統(tǒng)式陳舊的設計不但無法吸引新用戶、降低效率，本質上肯定是有什么問題的。

人們再看一下如今的互連網(wǎng)產(chǎn)品設計方式

一、我匯總了互連網(wǎng)產(chǎn)品設計特性主要有3點：開放式、共享服務、利他主義。

開放式：

每個人皆可利用，并沒有要求。只需有網(wǎng)絡使用者就可以訪問

共享服務：

任何互連網(wǎng)的資源基本都是可以得到的，只需有網(wǎng)絡就可以利用

利他主義：

解決了信息的不對稱的問題，與此同時互連網(wǎng)是以互利互惠的服務宗旨給予保障。

傳統(tǒng)式產(chǎn)品設計特性是：調節(jié)目的、結果導向

二、傳統(tǒng)式產(chǎn)品設計的疼點

傳統(tǒng)式產(chǎn)品設計的疼點是以目的為導向：根據(jù)調節(jié)目的，來生產(chǎn)制造戰(zhàn)略，

根據(jù)控制目標來做到設計方式在過去是有效的，為何如今并沒有實際效果了呢？

具體的緣由是過去物稀為貴，人們基本都是被動挑選 ，有哪些就用什么；而伴隨著物質豐富、使用者有主動的挑選 ，只會挑選 體驗最佳合適的。

就算是上廁所，也需要找到一個環(huán)境最好的，而不是為了更好地上一個廁所就去一個并沒有隱私的區(qū)域。

三、傳統(tǒng)式設計過去是有效的？

根據(jù)控制目標來做到過去可以，為何如今并沒有實際效果了呢？

具體緣由是曾經(jīng)之前物稀為貴，人們基本都是被動挑選 ，有哪些就用什么，有哪些就用什么，怎么方便怎么快怎么來；而伴隨著物質豐富、使用者有主動的挑選 ，相同花費差別不大的情況下，必須對比那一點“更高性價比”。

高性價比包含了：從用戶體驗設計、產(chǎn)品與服務價值、利用要求、外觀設計這些。

傳統(tǒng)式產(chǎn)品設計是根據(jù)產(chǎn)品找使用者，用已有的商業(yè)運營模式、固定業(yè)務去做產(chǎn)品設計，但互聯(lián)網(wǎng)營銷則是以使用者必須的去做產(chǎn)品，不斷迭代產(chǎn)品再優(yōu)化完成商業(yè)運營模式。

四、傳統(tǒng)式產(chǎn)品設計還有一大疼點：一步到位。

比如物流業(yè)、還說建房子、架橋、乃至是造車輛，傳統(tǒng)式產(chǎn)品設計都會以最后的交付作為結果來為產(chǎn)品設計的終點。

最初需求調研目的是為了更好地得到更多客戶的購買、以及增加成功交付數(shù)、降低銷售要求才做產(chǎn)品設計。任何的目的是為了更好地高效的生產(chǎn)、交付、到交貨。使用者只需下單購買了，在提貨的一瞬間就是完成了產(chǎn)品設計的目的。

傳統(tǒng)式產(chǎn)品設計總是希望當什么準備齊了才到位，或者一定要做到某個階段才可以開始下個階段。

但事實上市場下是變幻無常的。在競對手隨時隨地出現(xiàn)的前邊，應該隨時隨地觀察產(chǎn)品當下的數(shù)據(jù)開展調節(jié)，在戰(zhàn)略上保持終點是一致。但互連網(wǎng)的產(chǎn)品設計中間過程卻是曲折的，乃至有時候方向還走反了。

而互連網(wǎng)產(chǎn)品設計卻并不是的，將產(chǎn)品設計可分為不同的產(chǎn)品組合策略階段，使用者下單產(chǎn)品僅僅產(chǎn)品利用的開始，而產(chǎn)品經(jīng)理必須充分考慮在發(fā)展期、成熟階段面臨中存在的場景開展商業(yè)化優(yōu)化。伴隨著產(chǎn)品的利用過程積累了不少使用者，使用者也逐漸形成了周期變化。做使用者項目生命周期，去結合使用者各個項目生命周期下和產(chǎn)品組合策略的交集疼點，是互連網(wǎng)設計的核心。

前邊提到的迭代版本就是嚴格依靠這兩類方式落地。在互連網(wǎng)設計上，產(chǎn)品是并沒有終點的。必須不斷的迭代乃至是革命，比如前邊提到的蘋果手機就是對諾基亞時代的手機開展了一次革命。