面臨產(chǎn)品同質(zhì)化這種趨勢(shì)，許多企業(yè)都自己家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上別出心裁，但市場(chǎng)反應(yīng)并并不是很好，究竟是什么原因會(huì)影響到公司對(duì)產(chǎn)品的分辨?消費(fèi)群體為何變得異常苛刻?

一、產(chǎn)品趨同化，消費(fèi)群體難以抉擇

現(xiàn)階段的銷售市場(chǎng)，各種領(lǐng)域的產(chǎn)品飽和的情況，替代性多的同時(shí)，許多企業(yè)為了所謂的短暫銷量，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)趨向那些“網(wǎng)紅商品”，造成本就產(chǎn)品混亂不堪銷售市場(chǎng)愈發(fā)趨同化。

而時(shí)下的消費(fèi)者，更重視性價(jià)比高，還重視價(jià)值取向及審美意識(shí)的符合，慢慢開始不沉迷于知名，重視個(gè)人感受和滿足感。

故此，讓消費(fèi)者顯得更苛刻的緣故，首先是時(shí)下垂直輸出只求解決用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，無(wú)法滿足消費(fèi)者更深層次的追求。

與此同時(shí)，伴隨時(shí)間的積累，廣大消費(fèi)者接觸到的同質(zhì)產(chǎn)品愈來(lái)愈多，面對(duì)這些很難吸引自己的產(chǎn)品，怎么選擇也成了為難點(diǎn)，也就是常說(shuō)的選擇糾結(jié)癥。

故此，探尋產(chǎn)品的多樣且特色化，是現(xiàn)代消費(fèi)觀念與消費(fèi)需求大反轉(zhuǎn)之下，品脾重新思考生產(chǎn)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃方案的重要問(wèn)題。

做新產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在沒(méi)有考慮“選品”這種因素，多元化才是讓產(chǎn)品在混亂不堪市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵所在。

產(chǎn)品的多元化并不單單是字面，讓自己家的產(chǎn)品在眾多市場(chǎng)中獨(dú)具一格，反而是應(yīng)用個(gè)性化的產(chǎn)品思維。

每當(dāng)我們以客戶為基礎(chǔ)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、概念創(chuàng)新及其應(yīng)用主流廣告宣傳方式，或者靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷噱頭營(yíng)銷推廣來(lái)提高關(guān)注量，是沒(méi)辦法構(gòu)成一個(gè)讓消費(fèi)者們的原因的。

時(shí)下這些產(chǎn)品其本質(zhì)，都是深入分析客戶需求來(lái)營(yíng)造差異，這種需要求不論是目前要求或是隱性需求。

綽號(hào)“非洲之王”傳聲，市場(chǎng)占比市場(chǎng)份額做到驚人的57.8%，被本地人耳熟能詳?shù)?個(gè)產(chǎn)品中，兩個(gè)人都是傳聲的子品牌，足見(jiàn)在非洲影響力。

那么它為何受非洲黑人追捧?歸功于四卡四待，可用一個(gè)月的手機(jī)、對(duì)于黑人的夜間拍照功能等在中國(guó)看起來(lái)比較奇葩功能。但對(duì)于經(jīng)營(yíng)者很多、網(wǎng)絡(luò)覆蓋較小、電池充電困難、無(wú)法在晚上自拍的非洲黑人來(lái)說(shuō)但是珍寶。

這種對(duì)顧客需求深研到無(wú)與倫比的程度，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)以及銷售都奠定了良好的基礎(chǔ)，但是這種只不過(guò)是基于顧客需求開發(fā)產(chǎn)品本身，根本無(wú)法變成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

一般來(lái)說(shuō)消費(fèi)者選擇自己的產(chǎn)品，不單單是產(chǎn)品能夠滿足他要求，也是認(rèn)同產(chǎn)品其背后的價(jià)值觀念，及其帶給我們的情緒體驗(yàn)。故此不僅僅需要注意產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)，需注意產(chǎn)品的市場(chǎng)策略，那樣才能達(dá)到差異化競(jìng)爭(zhēng)。

二、好的產(chǎn)品在慎重考慮中問(wèn)世

對(duì)于一個(gè)好的差異化產(chǎn)品，一般都跟產(chǎn)品或知名品牌的營(yíng)銷策略密切相關(guān)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司想要做好多元化，能從不錯(cuò)入手的外觀設(shè)計(jì)入手，進(jìn)而深入分析消費(fèi)者的難題，用微創(chuàng)新處理問(wèn)題那樣的循環(huán)，通常十分合理。

自然，也并不是任何產(chǎn)品都可以做個(gè)性化的設(shè)計(jì)，創(chuàng)新通常要走很遠(yuǎn)的路，冒著生命危險(xiǎn)嘗試差異化競(jìng)爭(zhēng)，如果失敗了，失去的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比獲得的多。

故此，工業(yè)設(shè)計(jì)公司是否應(yīng)該做差異化競(jìng)爭(zhēng)，還是需要視自身的情況，做出產(chǎn)品的思考和布局之后，找到更好的突破口，再去決定。